Durante años, digitalizar una empresa consistía en ir sumando herramientas. Un ERP para la gestión, una web para aparecer, un CRM cuando el equipo comercial lo pedía, una hoja de cálculo para todo lo demás. Cada pieza resolvía un problema concreto, pero nadie diseñaba el conjunto. En 2026 ese modelo ya no aguanta, y en el sector hortofrutícola, donde los márgenes son estrechos y el tiempo lo es todo, se nota más que en ningún otro.